프랜차이즈 운영을
사람의 숙련도가 아니라,
시스템 구조로 바꿉니다
엠에스벤터는 기능을 많이 만드는 회사가 아닙니다.
프랜차이즈 본사의 실제 운영 흐름을 기준으로 업무 구조를 설계하고,
그 구조에 맞는 시스템을 만듭니다.
프랜차이즈 본사의 문제는
프로그램이 없어서가 아닙니다
대부분의 본사는 이미 여러 프로그램을 사용하고 있습니다.
문제는 각각의 시스템이 서로 다른 기준으로 움직이고 있다는 점입니다.
영업은 영업대로, 계약은 계약대로, 물류는 물류대로,
정산은 엑셀로 따로 관리되고 있습니다.
하나의 운영 구조로 정리하는 것에서 출발합니다.
엠에스벤터는 이렇게 일합니다
현장에서 먼저
문제를 정의합니다
기획자는 책상 앞이 아니라 본사 실무자, 물류 담당자, 운영 담당자의 실제 업무 흐름을 기준으로 문제를 정의합니다. 현장의 언어로 문제를 이해하고, 현장에서 작동하는 해결책을 만듭니다.
본사의 관리 구조를
기준으로 설계합니다
가맹점이 아니라, 본사가 어떻게 관리해야 하는가를 기준으로 시스템을 설계합니다. 본사의 관점에서 가맹점을 효율적으로 관리할 수 있는 구조를 먼저 고민합니다.
지금이 아니라
5년 뒤를 기준으로 만듭니다
가맹점 수가 늘어나고, 사업장이 늘어나도 흔들리지 않는 구조를 먼저 고민합니다. 당장의 편의가 아닌, 성장해도 유지되는 시스템을 설계합니다.
엠에스벤터는 프랜차이즈
운영 전체 흐름을 설계합니다
가맹 상담부터 정산까지, 흩어진 업무를 하나의 기준으로 연결합니다.
각 단계가 다음 단계의 데이터가 되고, 결국 하나의 운영 구조로 완성됩니다.
하나의 ERP가 아니라,
역할이 분명한 구조를 만듭니다
엠에스벤터는 모든 기능을 하나의 프로그램에 넣지 않습니다.
대신, 각 업무가 가장 잘 작동할 수 있는 위치에 시스템을 배치합니다.
프담
본사 운영의 중심이 되는
시스템입니다
물류담
물류와 정산 구조를
책임지는 시스템입니다
발주닷컴
가맹점과 본사를 연결하는
접점 역할을 합니다
그래서 본사의 일하는 방식이 달라집니다
엠에스벤터는 이런 본사와 잘 맞습니다
가맹점 수가 늘어나면서
관리 한계를 느끼고 있는 본사
엑셀 중심 운영에서
벗어나고 싶은 본사
물류와 정산을
구조적으로 관리하고 싶은 본사
단기 이벤트보다
장기 운영 구조를 고민하는 본사
지금 운영 방식에서 한 단계 더
안정적인 구조로 나아가세요
엑셀과 사람의 숙련도에 의존하던 운영을 넘어
물류·정산·본사 관리를 하나의 기준으로 정리될 때,
운영이 흔들리지 않는 본사 체계가 만들어집니다.
* 현재 귀사의 운영 상황 기준으로 안내드리며, 무리한 도입을 권하지 않습니다.
